Genel Sekreter Xi Jinping'in devlete ait işletmelerin ve Parti binasının reformu ve geliştirilmesi konusundaki önemli sözlerini eksiksiz bir şekilde uygulamak için, TBM Merkez Komitesi, Devlet Konseyi ve Liaoning Eyalet Partisi'nin üç yıllık eyleminin gereklerine uygun olarak SoE reformu konusunda komite ve eyalet hükümeti, Mart 2021'de, Shandong Dev Boru Endüstrisinin Reformunu Derinleştirmeye Yönelik Üç Yıllık Eylem Planı (2020-2022) formüle edildi, 118 reform önlemini içeriyordu, 2021'in sonunda, 99'u tamamladık reform önlemleri, %84 tamamlanma oranı, SASAC tarafından istenen %70 yıllık hedefin üzerinde, Bensteel, pazar odaklı reformun derinleştirilmesini kapsamlı bir şekilde teşvik ediyor, Şu anda 50 kilit reform görevini yeniden belirledi, Grup düzeyinde, stratejik yatırımcıların tanıtılmasına yönelik reform görevleri , yönetim kurulu yetkilerinin uygulanması, genel merkezin ve doğrudan bağlı kuruluşların kurulmasının optimize edilmesi, yetkilendirmenin kurulmasısistemi ve 14. Beş Yıllık Planın hazırlanması ve piyasa odaklı işleyiş mekanizmasının iyileştirilmesi temel olarak tamamlandı, İlgili destekleyici reform politikaları ve kurumsal belgelerin tümü yayınlandı, Alt işletme düzeyinde reform çalışmaları teşvik ediliyor. reform ve geliştirme çalışması promosyon grubu, sistem ve mekanizma reformunun üst düzey tasarımını güçlendirmek, devlete ait kurumsal reform üç yıllık eylem planının sağlam bir şekilde desteklenmesi… 2021'de Shandong Giant özel yönetim endüstrisi, sürekli derinleşerek daha fazla gelişme aramak için reform, reformu derinleştirmek için yeniden yapılandırma, piyasa odaklı sistem ve mekanizma başlangıçta ortaya çıktı, işletmelerin canlılığını ve gücünü derinden harekete geçirdi.
Devlete ait işletmelerin derin ve sağlam beton “inşaat çizimi” yapma reformunu teşvik etmeye devam etmek için, Shandong Giant boru endüstrisi bir reform ve geliştirme çalışma grubu kurdu. Çalışma grubunun kuruluşundan bu yana, sürekli olarak kendini geliştirdi. siyasi duruş, sorumlulukların uygulanmasını güçlendirdi, varlık envanterinden ve taban araştırmalarından başlayarak, Shandong Giant yönetim endüstrisinin gelişiminin karşılaştığı belirgin sorunlara odaklandı, sorun odaklı aldı, sistem ve mekanizma reformunu ana hat olarak aldı, ve grubun mevcut iç ve dış reformunun temel çalışmalarını derinlemesine inceledi.
Kapsamlı tasarım, kurumsal reformun üst düzey tasarımını güçlendirir.
İnceleme ve tekrarlanan araştırma ve tartışmalar sonucunda, “1+2+N” serisi reform planı ve ilgili destekleyici sistemler, personel temsilcileri tarafından oy birliği ile kabul edildi. rol aşaması, genel merkez, çelik, madencilik tüm kurumların rol aşaması ile ayarlama ve yönetim personeli, aşamayı teşvik etmek için çoklu endüstri reformu sistemi, devlete ait kurumsal reform üç yıllık eylem değerlendirmesi ve piyasa reformunun derinleştirilmesinin görev tamamlama aşaması “beş aşama”, Shandong devi boru endüstrisi reformu ve geliştirme çalışma grubu, genel merkez fonksiyon yapısını sürekli olarak optimize ediyor, “4 + 6 + 3” bu çelik kontrol yapısını inşa ediyor. ve madencilik yönetim ajansları ve levha, Beiying ve madencilik yasasının yönetişim yapısını uyguladı.personel.Shandong Giant boru sanayi merkezinin ve levha departmanlarının personel sayısı sırasıyla %41,3 ve %42 oranında azaltıldı. Yetkilendirme ve ademi merkeziyetçilik, Shandong Jute Management Co., Ltd. ve Shandong Jute Management Co gibi güç ve sorumluluk arayüzü ve onay süreci sayesinde ., Ltd. daha nettir ve yönetim davranışı daha da standartlaştırılmıştır.
Dikey sınıflandırılmış kontrolü ve yatay etkin koordinasyonu teşvik eden başlangıç noktası olarak “ana fabrika sistemi” reformu ile levha demir haddehanesi, levha soğuk haddehanesi ve Beiying Demir haddehanesi kuruldu.Çelik ve kaynak sektörlerinin üretim birimleri 8 adet azaltılarak yüksek üstün kaynaklar gerçekleştirilmiştir.
Shandong Jüt Çelik Boru Co, Ltd.
Kişiler: Bay Ji
WhatsApp: +86 18865211873
WeChat: +86 18865211873
E-mail: jutesteelpipe@gmail.com
E-mail: juteguanye@aliyun.com
Gönderim zamanı: Mart-16-2022
